Análisis de metas

Es un proceso cuyo que establece, organiza y documenta metas y cómo se relacionan

Definiciones previas

Meta: El fin que conduce las acciones/deseos de alguien. O bien, una declaración que manifiesta qué tiene que ser alcanzado/evitado
Sub-meta: Una meta cuyo logro contribuye al logro parcial de otra meta (su meta superior). Esta puede ser llamada meta subordinada
Meta obstáculo: Una meta cuyo logro bloquea el logro de otras
Metas intra-actores: Conjunto de metas que comparten actor
Metas independientes: Relación entre 2 metas cuando ninguna es subordinada de la otra
Metas principales: Metas independientes cuyo logro justifica la existencia del negocio
Metas complementarias: Metas independientes cuyo logro no justifica el negocio, pero asiste a las principales

Artefactos generados en el AM:
- Tablas de metas
- Grafos de metas
- Descripción del límite de casos de uso
El AM sirve como punto de partida para el desarrollo y explicitación de requerimientos. También se consigue:
- Explicitar, organizar, nivelar, relacionar metas
- Determinar los Casos de uso más importantes
- Aproximar el alcance del sistema
- Fijar los límites de un proceso de negocio

Comienzo: Cuando el analista conoce los actores candidatos y sus responsabilidades
Entrada al AM: Diagrama de Actividad, tabla de actores, minutas
Resultado: Se consiguen los artefactos y se conforman uno de los primeros artefactos que explicitan los requerimientos funcionales del sistema
Este es un proceso iterativo

Cómo realizar un análisis de metas

Tabla unificada de identificación de metas, metas intra-actor, metas inter-actor
Gráfico de subordinación

Explicita las metas y funciones a partir de las actividades de cada actor identificado

Necesitaremos una lista de las responsabilidades (actividades) de cada actor
La tabla tiene el siguiente formato, y organiza los datos recolectados de la minuta

Actor	Actividad	Meta	Función	ID

Meta: Se pregunta por qué o para qué se realiza la actividad. A veces el nombre de la actividad refleja su fin, y por ende su meta. Se expresa una meta, sub-meta o meta obstáculo/fracaso
- ! Cuando todas las actividades coinciden con su meta, algo estás haciendo mal
- Una actividad se hace por alguna razón. Si no existe esta razón, el analista debe analizar si tiene sentido seguir realizando la actividad
- Detectar metas fracaso en el AM permite adelantare excepciones en los CU
Funciones: Se referencian requerimientos funcionales reconocidos tempranamente en el relevamiento
- Significa que el sistema colabora por lo menos con la función indicada en la actividad que desarrolla el actor
- Una línea en esta celda indica que el sistema no colabora directamente con la actividad
ID (opcional): Permite referenciar la meta sin escribirla nuevamente

Es un dígrafo que representa las relaciones de subordinación entre metas,

Reorganiza las metas obtenidas en la tabla de metas, documentando el análisis intra-actor
Consiste en tomas las metas de un actor determinado y analizar si alguna de las metas subordina a alguna de las otras
El resultado se añade en una columna Meta intra-actor (se puede usar el identificador de meta)
~ Ver ejemplos
Formato:

Actor	Meta	Meta intra-actor

Reorganiza las metas de la tabla de metas intra-actor para visualizar cuáles son subordinadas de otras
Formato:

Actor	Meta	Meta inter-actor

Formato: